钢结构工程危大工程台账

文章阐述了关于钢结构工程危大工程台账，以及钢结构危大工程施工专项方案的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、建筑施工管理的工作总结
• 2、建筑施工企业财务管理不足及策略?
• 3、未提供危大工程台账整改措施怎么写
• 4、如何加强施工过程中的安全管理

建筑施工管理的工作总结

1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

2、首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。

3、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。 工程项目安全第一。

建筑施工企业财务管理不足及策略?

1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。

2、在财务管理方面，我国施工企业普遍面临财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题，这些问题限制了财务管理规范性的发展。（一） 财务管理制度不健全 健全的财务管理制度是财务管理规范的基础。尽管我国施工企业普遍建立了财务管理制度，但这些制度往往单一，主要关注成本费用的审批管理。

3、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

4、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

5、建筑企业财务管理存在的问题 1缺乏先进的科学管理方法 先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。财务部门职能不清晰，管理部门没有将职责和义务进行明确的划分和确定，导致财务监管控制力度不够。

6、但在实际工作中，单位财务部门的管理职责并不明确，职能难以发挥，主要表现在以下几个方面： 财务人员参与项目建设的程度不高，财务部门管理、控制和监督职能发挥不够，基建财务管理水平不高。

未提供危大工程台账整改措施怎么写

未提供危大工程台账整改措施按以下步骤写：首先需要明确未提供危大工程台账整改措施的问题，说明本应该提供台账整改措施而未能按要求提交的原因。接下来，需要分析未提供危大工程台账整改措施所带来的影响和潜在的安全风险。

为进一步加强审计整改工作，切实落实各项整改措施，对xx度本级预算执行和其他财政收支审计查出的问题，市***要求各有关部门和单位首先要在思想上高度重视审计整改工作，要把整改工作作为完善***行政管理和企业内部管理的有效手段，通过整改促进提高***部门依法行政水平和企业经营管理水平，增强***的执行力和企业的竞争力。

建立隐患排查台账，明确整改时限和责任人，逐项落实整改措施；惩处违法行为，按照“隐患就是事故”的理念，加大危大工程监督执法力度，对于在监督检查中发现的危大工程安全管控体系不健全、隐患排查整改不到位等问题，依法实施罚款、暂扣企业安全生产许可证等处罚。通知指出，要构建安全监管长效机制。

需要。因为危大工程的危险性很大，需要时时观察危险发生的概率，所以“超规模危大工程施工作业巡视检查，需要每日填写。重大危险源巡检规定每周至少对重大危险源进行一次检查，建立健全车间级重大危险源管理台账。

如何加强施工过程中的安全管理

1、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。

2、实施链式管理方法，确立安全生产责任制。- 构建链式安全管理体系，确保全方位管理，不留死角。通过环环相扣的管理机制，全面监控，及时发现并处理隐患，确保生产安全。- 项目经理负责全局安全生产管理。- 各部门负责人监督本部门安全。- 全体员工有责任协助安全管理工作。

3、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实 安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分，狠抓安全教育培训，不仅能提高全体人员的安全意识和安全技能，而且还能保证员工正确理解掌握规程规范、安全管理制度以及安全生产的保证措施，对规章制度的落实起到促进作用。

4、首先：***取链式的管理方法，落实安全生产责任制 实行链式安全管理模式，安全管理工作的开展必须实行全方面管理，绝不能放过任何一个细节，决不可漏网，***用一环紧扣一环，层层链接的方法进行全方位的管理模式才能及时发现隐患，然后***取适当的措施加以预防和处理，这样才有可能保证生产安全化。

5、三）建立事故应急救援体系、加强应急救援管理 随着建筑业的发展，施工生产过程中存在较大的风险和危险源，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产损失和环境破坏。

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